上海服装制作培训、想要学好服装从精准的服装版型开始-DM67信息网

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高级服装设计就业班培训内容：

1.服装设计预科：服装设计原画、素描、色彩   
2.手绘服装：手绘服装设计基础、手绘服装设计提高 
3.数码服装设计：AI、PS服装设计、数码服装设计提高 
4.服装设计理论：服装史论解析、服装设计风格、服装设计色彩、服装面辅料
5.服装制版全科：女装制版、男装制版、制版实训、立体裁剪、服装CAD、服装工艺   
6.服装设计实训：服装设计款式图及效果图综合提高、服装企划、男女装(上下衣)成衣创作 
7.就业指导：心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习工作等
培训目标：零基础，达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版，达到高级至实战的效果。主攻方向为高级服装设计和服装打版，培训完以后相当于有半年左右的工作经验
认证证书：教育部《中\高级服装设计师》、《中\高级服装制版师》证书

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服装知识分享：服装行业结合小程序如何实现业绩倍增

近段时间，有很多网友通过我们赢店发来私信，问我更加细节的一些关于小程序获客与流量裂变的问题。今天，我就结合我们zui近正在内测的某服饰小程序，和大家聊聊具体细节，希望能给大家带来些许启发。

小程序的起步离不开微信爸爸的扶持

从2017小程序刚刚上市，我们赢店就注意到传统行业结合小程序的转型升级，实体经济已经如此低迷的情况下，如何从中能够获取到一波流量红利，是我们着重思考的问题。但是起初我们并没有太多经验，赢店刚刚推出小程序平台1.0的时候，微信本身很多功能和入口都没有开放，那时的功能远远不如现在强大。所以，可以说是摸着石头过河。
随着腾讯不断在小程序上面加码，各种新鲜、好玩的功能迭代，再加上腾讯董事局主席马化腾亲自为小程序出面站台，我们找到了小程序力量的源头。但话说回来，到底应该如何玩小程序，我们也在摸索中前进。

小程序运营模式逐渐成型

有了腾讯马化腾的支持和开放，赢店更加放开手脚的投入大量人力财力物力做研发，很快在2017年秋天，我们就推出赢店小程序2.0平台。随着业务的扩大，我们的客户也逐渐覆盖全国各地。
很多客户接触到我们小程序后，通过后台生成小程序的订单越来越多，在我们布局的近百个小程序中，以各种天猫线上服装、线下品牌服装等为首的企业，已经投入小程序平台，在服装企业来单更多、更密集之后，我们才逐渐从中发现一些用户行为和需求的微妙变化。

服装企业的小程序诉求

我们发现，服装70%以上都是老客户的复购订单。而且很明显的是，之前习惯从微信公众号下单的客户，逐渐开始向小程序转移，赢店总结了下，喜欢从小程序购买服装大概有四点原因：
1、小程序下单时候，感觉“网速”特别流畅，不会像公众号里链接的H5页面那样卡，有点像APP的感觉。
2、小程序下单后，会有明显的“服务提醒”，自己的订单到什么进程了，可以随时看到。不像之前H5那样，还要依赖手机短信来告知。毕竟，这年头看手机短信的用户习惯已经很少甚至没有了。
3、小程序下单后，还可以很方便的推荐给家人、朋友，推荐的信息卡不像以前H5那样，给人感觉一种 “外部广告、文章分享”的不信任感。毕竟，小程序是腾讯自己的，集成在内，是经过官方审核的，所以更容易让人相信。
4、小程序下单，不用关注微信公众号，不用担心无用信息的过度骚扰。毕竟大家是来用工具的，而不是来看广告的。
结合这4点，赢店小程序推出了针对服装企业的电商小程序，其提供的从会员邀约、在线客服、订单消费、订单进度、订单结果、有奖评价、数据统计及zui重要的一系列分享有礼功能，充分满足了服装企业的诉求，这就是赢店小程序能够打通服装企业合作之门的关键。服装企业结合小程序如何实现业绩倍增？那就是选择赢店小程序。

生产部和品质部可以合并吗

1 那我们有没有合适的方法去解决呢？

如果把生产和品管合并为一个部门，由同一个人部门经理去负责或者说生产经理既负责生产又负责品管，是否可以避免这样的矛盾产生？有什么利又有什么弊？
其实我一直赞同“生产经理既负责生产又负责品管”的管理模式，那这样的话，可能就没有那么多的矛盾，出现不合格产品的时候，就不会出现扯皮、互相埋怨、推脱责任的事情。因为本身生产经理的职责就是需要保证产品质量。其实换过来想想，对于一个遵纪守法的生产性的企业，很重要的部门也是产生利润的两个部门就是销售和产生（靠财务偷税漏税的公司不算），而财务、采购、人力和品管都是为这两个部门服务的，品管就是协助生产经理控制产品质量的！

2 当然，有人支持，也有人反对

有人说：生产部和品管部合二为一？难！看起来可以减少很多摩擦，可以减少许多环节，其实不然。我倒是有一个不成熟的想法，可以成立一个质量安全小组，组长为总经理或常务副总，组员要涵盖品管、生产主管、生产班组长、现场品控员、保管员及产品质量关键岗位（投料员、接料员、小料员、制粒工等），各环节至上而下形成一个环环相扣的链条，利益共享，责任分担，这样也是变相的合二为一，只是工作的方式的一种组合。在这样的一个团队中可以更好的激发工作热情与责任感。
还有人这样认为：生产部和品管部管理的范围不一样但又有着内在的联系，不存在合并为同一部门的可能性。根据原来我所在的那个外资企业的做法是：质量保证部负责全公司的质量保证体系的正常运转，负责公司的质量保障体系的程序文件的编写和修订，负责公司的定期内审，发现问题后及时修订程序文件，并负责及时地将有关部门的有关文件更新（所有程序文件都属受控文件，有编号、登记，及分发范围），还负责全公司各级员工的质量培训。
质量保证部经理就是公司的质量管理代表，负责对所有程序文件的审查（包括生产部的所有操作程序文件），通过质量管理代表签字批准后再交总经理签字发布，执行。
在生产部内各生产班组均有工艺员负责工艺流程的管理，监督工艺操作规程的严格执行。生产车间出了质量事故，则应由生产部负责，而质量保证部的品管人员则有责任协助车间调查原因并修改有关的程序文件，作出永久性的预防措施。
质量保证部和生产部同属技术总监领导。由于程序文件制订得很严密，环环相扣，所以从根本本上杜绝了质量事故的发生。
那么，关于生产部和品质部合并这一设想，你怎么看？分享是zui好的学习方式，留言评论，一起来讨论一下吧。